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人工只是局部的配合

2019-03-09 17:45

1、质量管理机构

工程方施工人员必须经组织考试合格后才能上岗,每周召开安全生产质量进度的全体职工大会,对本周的工作进行总结,同时安排下一个周的生产任务,会议主题是强调进度服从工程质量,工程质量服从生产安全,从项目经理到个每职工都清醒地认识到质量是生命,没有质量企业就没有生命,那就只能意味着灭亡。

按项目法施工管理的原则,明确我公司工程项目经理为第一责任者,对本工程项目所进行的施工质量全权负责。项目经理部下设工程技术、质量、安全检查等部门,从事本项目的质量管理技术工作。

⑸质量安全保证部:编制质量计划及制定、修改和有效地实施质量保证措施,组织质检、实验室开展工作。负责安全生产工作,并监督检查各种生产活动按规定程序的执行是强制性的。

1.1.2.硬件保证

工地设试验室一个,配置所需试验设备一套,配备持证质检人员。

3、试验室

⑴项目经理:是本项目工程的全权代表,为我公司承担本项目的第一责任者。组织领导项目经理部的一切工作,对本工程的所有生产质量活动全权负责。负责建立本工程项目的质量体系,审批质量文件,并授权现场负责人对本工程实施质量保证措施。

1、施工机械

工程测量主要仪器设备:尼康全站仪1台,dzs3自动安平水准仪2台。仪器定期校核,控制点定期复核,并按修正后数据放线。

接到新的图纸、设计修改通知单或与技术相关的文件时,认真研究,“充分领会”设计意图,如何做才能满足设计要求,应该怎样做,如何控制,如何检查,使其牢记于心,并在生产中实施,将工程质量从最终检验转移到生产的各个环节中去。

采用机械化施工,人工只是局部的配合,因此,拥有机械的数量及先进程度就成为企业实力的象征。工程质量和进度首当其冲就是由施工机械(尤其是专用设备)来保证的。该工程我公司投入的机械设备详见设备一览表。

2、人员的岗位设置

⑹施工技术部:在总工程师的领导下,负责施工设计、施工组织、施工工艺、施工进度的指挥和管理,协调各生产环节等、生产技术工作;调配各种机械的使用,深入施工现场,检查施工组织及规定程序执行情况,按照施工规范进行施工,并对不符合项采取纠正措施。

⑺质检站、试验室:在质保部的指挥下工作,质检站负责制定质量检测计划并对质量活动进行筹划与布置,对工程质量进行全过程控制,并按规定收集整理质检资料,配合监理工程师进行工程质量检查验收。

3、技术交底到位

⑷总工程师:领导技术施工部;主持制定生产技术方案、组织领导工程设计评审、协调有关部门的工作;配合质保副经理开展质量安全工作。

⑵现场负责:接受项目经理授权,对本工程的质量、安全负责。对本工程中各项质量活动及部门进行检查监督、仲裁及协调。主管质保部并授于质保部部长足够的权利。

4、强化安全质量意识

2、测量仪器

1.1.3.软件保证

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